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行业痛点

物资计划不准确

物资需求计划重复提报,管理分散,时效性无法判断,计划数量远超实际需求;

采购进度难对齐

物资/设备采购进度信息传递链条过长、更新不及时,物资计划执行情况难掌握;

场内情况不透明

不能及时掌握材料设备人员到岗到货情况,对实际交货,使用现状也不了解,影响下游管理与后续采购;

物资流向难追踪

设备材料具体使用到了什么地方无记录无凭证,出现质量事故时无法第一时间追踪定位;

解决方案概述

  • 控制计划与成本
  • 洞察库存与流向
  • 打通数据与管理
  • 采购环节

    - 通过物资总量计划控制采购量避免超量采购;

    - 通过采购价格控制避免超价采购;

    出库环节

    - 通过总计划量控制出库物资不能超出总计划量

    - 通过部位计划量控制具体部位的使用量不能超过计划量

    设备管理

    - 关联设备需求与到岗使用情况,高效规划设备调度方案;

    - 归档供应商信息及单价,沉淀可复用的设备资源库;

    - 实时关联操作人员与设备信息,人工成本与设备成本清晰呈现;

  • 实时出入库信息

    - 实时同步查看具体物资的库存,入库,出库等信息,支撑后续计划调整;

    - 核心节点均设线申请审批流程,动动手指即可保证责任人信息的留存与关键信息的同步;

    物资预警

    - 低库存预警机制,有效避免因物资短缺造成的工期延误;

    - 多级预警设置,与真实库存动态关联,自动通知到相应责任人,库存更新后自动解除;

    问题溯源

    - 关联设备需求与到岗情况,归档供应商信息及单价,沉淀可复用的设备租赁方案;

    - 实时关联操作人员与设备信息,准确定位施工问题到何时何地何人何物;

  • 全链条打通

    - 从计划的制定到采购验收,从出入库到进退场,从领用到回收,环环相扣的物资流转数据与业务流转规范,为项目管理提供实时有效的支撑;

    数字化管理

    - 多角色/多功能,保障相关人员都能在指尖各司其职;

    - 数字化的操作记录与资料存档,真实有效,安全可靠;

    - 自定义的权限控制,杜绝敏感信息泄露,保护项目核心数字资产;

解决方案构成

从计划采购到库存管理,从设备申请到设备离场,全链路数字化管理

基础信息自定义

自由配置的基础物资类别与设备信息,满足各类工程项目的材料/设备管理需求

关联数据实时同步

全链路信息实时同步,计划/采购/库存/流向/日志动态关联,即能快速盘点资产情况,也可精准调度材料设备;

风险智能预警

库存预警/超价预警/超量预警,主动呈报风险,提醒相关人员,有效避免由信息差导致的停工停产与经济损失,为项目成本保驾护航;

上下游业务协同

不仅是计划/库存管理工具,更是材料流向与设备使用数字日志,精准朔源材料来源记录与设备操作记录、操作员信息。费用、风险、进度一手掌握;

核心价值

物资需求计划实时提报,自动关联上下游业务数据,清晰呈现最新进度,有效规避重复提报、过量采购带来的成本负担;

物资采购、设备租赁关键流程覆盖,采购计划实施进度、验收情况一目了然,潜在风险及时预警,有效支撑后续计划与决策;

提供场内物资运作情况看板,设备材料投入、操作人工成本、设备时长用量均在掌握,计划制定有理有据,工时工量可控可查;

精准定位材料用于何处、设备投于何地、保险起止于何时。一旦发生安全/质量事故,高效溯源到相关人员/材料/设备/档案;