/ 管理痛点 / 

如何让公司管理层实时掌握各项目的进展情况，及时把控成本和利润点，如何提高工程施工效率，保障质量与安全，都是同鑫达建设亟待解决的重要问题。

同鑫达建设深知数字化对于未来发展的重要性，内部管理的数字化变革是提升效率的重要措施之一，而有效运用数字化管理系统来实现管理升级也是公司近年来探索的重要方向。

今年6月，同鑫达建筑公司结缘吉工宝，针对吉工宝可以有效控制成本，降低运营风险，对各项目的全生命周期进行管理等功能表示肯定，吉工宝也不负众望，通过数字化的方式帮助同鑫达建筑进行精细化管理，成功实现转型升级。

四、使用效果显著

同鑫达建筑运用吉工宝工程项目管理系统近半年，通过企业台和项目台双向操作，企业和项目同时办公，数据互通，业务单据快速流转，各项数据实时生成，工作协同效率提升40%。同时，吉工宝还将公司多个项目的信息打通，文档永久留存，实现了资源的合理调配和内部平衡。

吉工宝可视化数据记录和实时汇总将每个项目的施工进度、实际成本、施工日志等情况详细展示，公司管理层可真实掌握项目的进展情况。

吉工宝的动态成本管理功能也得到了同鑫达的高度认可，通过系统自动生成的多维度数据报表，项目的收支情况、材料消耗、人员工资、物料采购等一目了然，及时掌握动态成本和利润，助力管理者进行正确决策。

同鑫达建设通过吉工宝进一步优化了公司的管理流程，使各环节人、责、权的划分更为清晰，项目质量问题直接指派人员立马处理，提升了管理效率，保障了客户满意度。

使用吉工宝后，同鑫达建设实现了以项目为核心的业务流程标准化。随后又新增加了签约账号，这是对吉工宝的高度认可和肯定！