一、 企业简介

湖北鼎力恒建设有限公司创建于2017年，具有建筑工程施工总承包叁级、市政公用工程施工总承包叁级、机电工程施工总承包叁级、钢结构工程专业承包叁级、环保工程专业承包叁级和施工劳务资质不分等级。公司拥有雄厚的施工管理技术力量，施工工艺先进，现场管理经验丰富，服务意识一

公司拥有各类工程技术和经济管理人员，并拥有专业技术与管理能力，能承建和胜任各类大型工业、民用、公共建筑以及机电设备安装、市政工程以及装饰装修、通信等专业工程的施工。公司贯彻“以人为本，质量兴企”的经营理念，坚持“和谐、稳定、开扩、提高”的发展宗旨，注重精细管理，严格规范企业管理体系，稳步提升企业综合实力。

公司所承建工程的一次验收合格率达到100%，合同履约率达到100％。公司信誉卓著，受到建设单位和用户的广泛赞誉，并与建设单位建立了良好的友谊和长期的合作关系。

公司将继续秉承科学的企业管理，坚持“文明、守纪、诚信、敬业”的企业文化，竭诚满足用户的需求，与社会各界精诚合作，提供优质服务，携手为城市建设作出无私贡献。

二、 企业困境与需求

在“十四五”开局时期，建筑行业迎来了战略机遇期，各建筑企业必须牢牢把握发展新机遇，取得新突破，才能抢占未来发展的制高点。

多年来，鼎力恒建设也在蓄力奔向高质量发展路径，随着公司的发展，项目的不断增多，公司面对繁杂的资料，复杂的付款流程、成本的把控、合同的管理有了更高的需求，需要借助数字化的工具，解决对应的问题，帮助公司削减成本，提升效率，增加收益，助力公司早日实现数字化转型，推动公司可持续高质量发展。

三、结缘吉工宝

鼎力恒建设深知要抓住机遇，走得长远，必须跟上数字化的步伐，利用先进的技术进行管理升级，才能迎接将来的挑战。

2022年10月，鼎力恒建设了解到吉工宝工程管理专家，能够有效解决资料管理繁杂的问题，对成本进行分析，从根源上减少资源浪费，节省成本。经过详细的产品介绍，鼎力恒领导庚即与吉工宝达成合作意识，签订3年合同。

四、使用反馈

通过多次详细的需求调研，吉工宝团队为鼎力恒建设搭建了个性化管理模块，实现线上化、智能化管理，将鼎力恒建设的核心问题，一一击破。

❖ 合同管理线上化

合同管理一直是鼎力恒的管理痛点之一，公司项目合同繁多，付款依据、各类票据等依靠传统的管理方式，极易出现错付、漏付，引发供应商纠纷。

通过吉工宝工程管理系统，实现合同线上管理，各类合同分门别类进行线上审批收录，规避合同风险，明确资金走向。

❖ 付款流程智能化

鼎力恒建设的付款流程繁琐，各类单据多，流程杂，需要管理人员层层审批签字，才能走完付款流程，时间长、效率低，同时单据极易丢失，纸质资料汇总困难。

吉工宝通过线上审批等智能化的方式，付款项目、收款单位、付款类型、银行信息等一目了然，再通过付款人一键发布付款申请，责任领导线上审批时，对项目、资金一目了然，有效提高工作效率。

❖ 资料管理规范化

鼎力恒建设多个项目同时开展，各种资料堆积成山、繁多冗杂，重要资料容易丢失，影响项目结算。

吉工宝以“效率、风险、安全”为核心，各类资料上传到云端，全链路信息实时同步，计划、采购、库存、流向、日志等动态关联，既能快速盘点资产情况，也可精准调度材料设备；

❖ 成本管理数据化

把钱花到有价值的地方，才能创造更大的收益。成本管理是每个企业管理中的重要组成部分之一，没有信息化的数据支撑和看板，各类数据没有关联，形成数据孤岛，管理层不能掌握企业发展的真实情况，不能及时做出正确的决策。

吉工宝的成本分析，将预算金额、支出金额、剩余金额进行统计分析，并关联该项目的其他费用，通过线上数据，领导层可及时掌握每个项目的成本发生过程，动态监控成本，避免资金风险。

同时各类数据相互关联，自动生成财务报表，财税三流合一，还可设置资金风险预警，项目进度和资金安全保障同步进行。

五、跟进服务

吉工宝始终将客户满意度放在首位，每个客户配备专属的客户成功经理进行跟进服务，“7*24小时的管家式”贴心服务，保证服务效果和客户满意度。

在鼎力恒建设的大力支持和配合下，仅用2周时间就实现全员过渡到吉工宝工程管理软件上。据客户反馈了解到，鼎力恒建设使用吉工宝仅3个月的时间，顺利解决了公司管理上的痛点，用数字化的方式实现了降本增效。