近年来，数字化成为我国国民经济高质量发展的新动能。但数字化转型非一日之功，借助有利的工具能起到事半功倍的作用。吉工宝不仅助力山东思宁环保科技有限公司走在数字化转型升级的前列，还帮助公司在内外部管理上实现闭环。

一、企业简介

山东思宁环保科技有限公司是一家集科研、设计、生产、销售，维护于一体的综合性高新技术企业。与大数据环保集团紧密合作，凭借在环保领域的专业水平和成熟的技术，始终站在中国环保产业的前沿。

自成立以来，思宁环保以独特的技术，先进的工艺，严谨的态度和不断创新的理念，坚持深入客户现场，在化工、电子、机加工、印刷、塑料产品等行业的各种污水、废、粉尘治理方面累计了大量的工程设计及施工经验。

二、初次结缘

企业内部管理是公司各部门员工沟通、业务协作的桥梁和纽带。随着公司的不断发展壮大，思宁环保越发重视公司的内部管理。数字化浪潮带来了企业管理新模式，“利用数字化提升管理效率和经济效益”成为了思宁环保探索的新方向。

2022年3月，山东思宁环保与吉工宝初次结缘，经过多方对比，吉工宝获得思宁环保的认可，并于2022年3月31日达成为期1年的合作协议。

三、友好合作

签约后，吉工宝秉承“用户至上”的价值观，为思宁环保定制培训需求，提供管家式团队指导服务，7*24小时实时跟进操作，解决使用问题。吉工宝贴心的服务、专业的指导，不到2周的时间就完成培训并顺利上线。在思宁环保使用吉工宝的过程中，吉工宝也定期回访，跟进需求，确保使用无忧。

四、解决痛点

1、落实资金管理，精准把控成本

思宁环保发展至今，因项目较多，各类资金管理繁琐，流程复杂的问题随之凸显，导致时间浪费在查阅资料、流程审批等环节，资金成本把控不严，严重影响公司盈利。

使用吉工宝项目管理系统后，以成本管控为主线，以合同安全管理为支线，以“效率、风险、数据安全”为核心，通过数据化和层级化的科学管理措施帮助企业实现合同全生命周期的管理。各类成本、资金信息环环相扣，线上审批层层递进，缩短时间成本，严控资金平衡，实现降本增效。

2、严控项目进度，狠抓质量安全

项目进度直接影响公司的效益，项目实施情况经过层层传递，各类信息差，导致管理层很难全面掌握各项目的总进展情况，造成决策困难。发现安全隐患，缺乏完整的管控链，安全责任难以落实到位，一旦发生安全事故，无法溯源。

吉工宝项目管理系统基于基层业务数据进行统计与分析，可视化的项目进度帮助领导层了解真实进展，及时给出推进决策，节省成本。始有终的任务制度，从检查发现问题、分配问题到实施反馈结果，全流程数字化管理，问题及时传递、整改及时反馈、过程完整记录，保证项目安全。吉工宝任务与审批双管齐下监督工程质量，计划与统计相辅相成管控施工进度，狠抓质量安全，严控项目进度，避免不必要的成本浪费。

3、双工作台启用，实现管理闭环

大多数企业项目现场管理使用一个软件，企业内部管理使用另一个系统，各项数据、业务沟通始终不能闭环，影响办公效率。吉工宝的企业工作台、项目工作台“双平台”同时启用，集项目管理与OA审批于一体，用一个软件实现企业内外管理的闭环，各类数据看板综合展示并分析，缩短办公成本，提高工作效率。

五、续费肯定

数字化转型不是一句口号，也不是一蹴而就的事情，需要花费一定的人力、物力、时间去逐步渐进。思宁环保在内部推行吉工宝试用期间，进展并不顺利，吉工宝售后团队针对思宁环保的问题和需求成立专项小组，多次组织培训指导，让员工尽快适应线上使用，真正做到了“用户至上”，这些可视化的服务，让思宁环保觉得省心、放心、安全。

时光飞逝，一年时间已经过去，在这过程中吉工宝以客户需求为中心，不断进行优化迭代，赢得了思宁环保的高度认可。“通过吉工宝，公司逐步实现数字化转型，在内部管理和项目进展情况把控等方面均有较大提升，目前公司内部越来越多人开始使用吉工宝项目管理系统，今年续费的套餐，在使用人数方面也有提升。”思宁环保管理层说到。

时间验证了吉工宝的服务和产品的实力。思宁环保续费的本质，是吉工宝帮助公司实现价值后的必然结果。合作只是开始，续费才是客户对吉工宝的真正认可。

说在最后：吉工宝作为一款专注于建筑行业量身定制的项目管理系统，扎根行业，深入探索，实现对项目全生命周期的管控，通过吉工宝可优化企业工作流程，提高各部门协同办公能力，固化优秀管理模式，实现管理复制的连锁效应，相信思宁环保在吉工宝的协助下，将会越来越好。