随着信息技术的飞速发展，各行各业已经进入信息化时代，传统建筑企业的发展已经达到了“天花板”，逐渐缺乏市场竞争力。如今中小型建筑企业普遍面临着难接项目，难拿融资，难管项目等痛点。中小建筑企业如何打造核心竞争力，数字化转型是关键，泸州俊亿工程借助吉工宝实现了数字化转型的华丽逆袭。

 企业介绍 

公司简介

泸州俊亿工程项目管理有限公司成立于2023年01月03日，注册地位于四川省泸州市江阳区。

主营业务

建设工程施工；建设工程设计；施工专业作业；建设工程勘察；建设工程监理；住宅室内装饰装修；建设工程质量检测；建筑物拆除作业（爆破作业除外）；电气安装服务；人防工程设计；公路工程监理；水利工程建设监理；测绘服务；文物保护工程施工。

 业务痛点 

资料繁多，数据混乱，未统一归档

企业审批流程都以纸质为主，效率低下 

物资材料损耗难掌握，无数据汇总分析

考勤、施工情况纸质统计，易丢失

 吉工宝解决方案 

1、物料管理

项目材料购买，使用是否超量、超价，吉工宝均可做到及时预警，有效把控成本。材料计划规范物资采购行为，整个阶段进行标准化管理，保证审核流程高效化进行。不仅有效进行物料管理，流程线上化也提高了部门间的协同效率。

2、现场管理

施工现场全过程在线管理，在线填报每日的施工日志，并记录日报、周报、月报。规范质量与安全管理流程，质量安全检查自动产生对应的安全与质量整改单，发现问题，指定整改，整改结果线上进行，责任到人，确保项目质量。

3、进度管理

通过一体化数据智能归集汇总，建立大数据看板，通过手机即可随时查看各项目进度仪表板、报表等数据信息，其中每一项具体数据都可以直接追本溯源。管理者对项目情况一目了然，帮助进行有效决策。

4、资料管理

企业可以随时在线查看并管理项目合同，合同执行情况全部在线实时反馈，管理层实现随时随地查看合同执行数据，及时发现问题并且做出相应部署。各类资料分类管理，查找方便，助力项目结算。

 客户使用反馈 

泸州俊亿一直在追求数字化的转型与突破，我们通过吉工宝软件实现了企业对项目的成本控制、资金控制，将项目经理、材料员、预算员从大量的线下纸质工作转变为线上， 提高了工作效率，解放了公司管理人员大量的统计报表的整理和汇报工作。同时也非常感谢吉工宝团队，每一份成员都非常专业，为我们数字化转型之路提供了很大的帮助。